- C-TO-BE
- Organisationsentwicklung
- Management Training
- Leadership
- Kommunikation
- Online-Meetings professionell moderieren
- Der perfekte Sales Pitch
- Argumentieren und überzeugen
- Professionell präsentieren
- Effizient kommunizieren
- Rhetorik - die Macht der Sprache
- Moderation - Mehr als Karten schreiben
- Besprechungsmanagement
- Presenting in English for Non-Native Speakers
- Small Talk in English for Non-Native Speakers
- Interkulturelle Kompetenz
- Personal Mastery
- Sales Training
- Train the Trainer
- Business Coaching
- Besser verhandeln
Wie Sie die richtigen Kandidat:innen finden
Personal professionell auswählen
Nachdem Sie die Unterlagen Ihrer Stellenbewerber gesichtet und sortiert haben, wer in die engere Auswahl kommt, steht der für Sie anspruchsvollste Teil des Auswahlverfahrens an: das Vorstellungsgespräch. In einem relativ kurzen Gespräch wollen Sie herausfinden, ob sich der/die Kandidat:in für eine - oft langjährige - Mitarbeit in Ihrem Unternehmen eignet. Auswahlfehler sind teuer:
Entscheiden Sie nur aus dem Bauch heraus und gewinnen nicht alle relevanten Informationen, um eine realistische Entscheidung zu treffen, kann es schnell zu einer Fehlbesetzung kommen. Eine erneute Stellenausschreibung kostet Mühe, Zeit und Geld. Damit ist klar, wie wichtig es ist, im Vorstellungsgespräch zu einem möglichst treffsicheren Ergebnis zu kommen.
In diesem zweitägigen Training erhalten Sie eine praxiserprobte Anleitung dazu.
Entscheiden Sie nur aus dem Bauch heraus und gewinnen nicht alle relevanten Informationen, um eine realistische Entscheidung zu treffen, kann es schnell zu einer Fehlbesetzung kommen. Eine erneute Stellenausschreibung kostet Mühe, Zeit und Geld. Damit ist klar, wie wichtig es ist, im Vorstellungsgespräch zu einem möglichst treffsicheren Ergebnis zu kommen.
In diesem zweitägigen Training erhalten Sie eine praxiserprobte Anleitung dazu.
Sie lernen:
- Warum außer Ihnen immer noch ein:e zweite:r Ansprechpartner:in anwesend sein sollte
- Welche Fragen Sie schon im Vorfeld aus bestimmten Positionen der Bewerbungsunterlagen herauslesen können
- Vorsicht! Durch welche Aussagen Sie, ohne es zu wollen, die Saat für eine spätere Frustration Ihres neuen Mitarbeitenden ausbringen
- „Ich überlege mir das noch mal…“ Wie Sie sicherstellen, dass sich Ihr:e Kandidat:in nicht uferlos Bedenkzeit nimmt
- „Wer fragt, der führt!“ Wie Sie die 20 wichtigsten Fragen mithilfe eines übersichtlichen Reports stellen können
- Was Sie seit Inkrafttreten des Allgemeinen Gleichbehandlungsgesetzes nicht mehr fragen dürfen
- Wie Sie mit überraschenden Momenten umgehen, wenn der Bewerber Ihnen Informationen mitteilt, die Sie nicht erwarten, oder Fragen stellt, mit denen Sie nicht gerechnet haben
- Wie Sie psychologische Bewertungsfehler vermeiden und objektive Entscheidungen treffen
Inhalte des Trainings
Methodik
Trainerinput, videounterstützte Rollenspiele, Nachstellen von Einstellungsinterviews aus dem Alltag
- Effiziente Vorbereitung des Interviews
- Klassischer Ablauf eines Bewerbungsgesprächs
- Welchen äußeren Signalen (z.B. Körpersprache) Sie unbedingt Beachtung schenken sollten
- Wie Sie ein Vorstellungsgespräch richtig nachbereiten
- Wie Sie sich für eine:n Kandidat:in entscheiden
Methodik
Trainerinput, videounterstützte Rollenspiele, Nachstellen von Einstellungsinterviews aus dem Alltag
TrainingsANGEBOTE
In unserem Blog berichten wir über aktuelle Themen - schauen Sie rein!
Buch-Tipps
Für alle die Ihr Wissen vertiefen wollen, empfehlen wir die Fachliteratur von C-TO-BE. Jetzt direkt bei uns bestellen.Virtuell verhandeln. Online-Verhandlungen optimal führen
Besser verhandeln. Das Trainingsbuch
Flexibel verhandeln. Die vier Fälle der NEGO-Strategie
© C-TO-BE. THE COACHING COMPANY | Seeuferstraße 59 | 82541 Ambach - Münsing | Tel.: +49 8177 / 99 85 458 | welcome@c-to-be.de