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Verhandlungsmanagement auf höchstem Niveau 

Verhandlungsberatung

Verhandlungen in großen Konzernen erfordern Expertise, Strategie und Fingerspitzengefühl – insbesondere in hochspezialisierten Branchen wie der Automobilindustrie, der chemischen Industrie und dem Maschinenbau. Bei C-TO-BE bringen wir jahrzehntelange Erfahrung ein, um Sie durch anspruchsvolle Verhandlungsszenarien zu führen. Unser Team aus hochqualifizierten Verhandlungsberatern kombiniert tiefgehendes Branchenwissen mit erprobten Strategien, damit Sie komplexe Situationen souverän meistern.

Entdecken Sie die C-TO-BE Verhandlungsberatung im Detail – gemeinsam setzen wir Ihre Ziele durch!
Eine C-TO-BE Verhandlungsberatung hilft Ihnen bei:

1. Unternehmensinterne Verhandlungen

  • Verhandlungen mit Betriebsrat und Gewerkschaften
    Standort- und Betriebsvereinbarungen, Restrukturierungen, Stellenabbau, Arbeitszeitmodelle, Einführung neuer Technologien oder Veränderungen in der Unternehmenskultur.
  • Projekt- und Ressourcenkonflikte
    Abstimmung über die Zuteilung von Budgets, Personal oder Prioritäten in Projekten.
  • Vergütungs- und Gehaltsverhandlungen
    Verhandlungen zwischen HR Business Partnern, Führungskräften und Mitarbeitenden über Gehaltserhöhungen, Boni oder Zusatzleistungen.
2. Externe Verhandlungen

  • Fusionen und Übernahmen (M&A)
    Kaufpreisverhandlungen, Bewertung von Synergien, Integrationsstrategien oder Haftungsfragen.
  • Verträge mit strategischen Partnern
    Zusammenarbeit bei Joint Ventures, Lizenzverträgen oder strategischen Allianzen.
  • Kunden- und Lieferantenverhandlungen
    Verhandlungen über Preise, Lieferbedingungen, Qualitätsstandards, Exklusivitätsvereinbarungen oder Zahlungsziele.

3. Konflikt- und Krisenverhandlungen

  • Arbeitsrechtliche Streitigkeiten
    Konflikte um Kündigungen, Abfindungen oder arbeitsrechtliche Ansprüche.
  • Krisenmanagement
    Verhandlungen in Krisensituationen, z. B. Insolvenzgespräche, Lieferengpässe oder PR-Krisen.
  • Mediation in Konflikten
    Begleitung bei eskalierten Konflikten zwischen Parteien, z. B. in Teams oder zwischen Geschäftsführungen.

4. Strategische Themen

  • Einsparungsvorhaben
    Verhandlungen mit internen und externen Stakeholdern über Kostenreduzierungen und Effizienzsteigerungen.
  • Veränderungsmanagement
    Verhandlungen über Akzeptanz und Umsetzung von Transformationsprozessen, z. B. Digitalisierung, Nutzung von KI oder Kulturwandel.
  • Positionierungs- und Machtfragen
    Unterstützung bei Verhandlungen, die mit Machtverhältnissen, Hierarchien oder langfristigen strategischen Interessen verbunden sind.
5. Internationale Verhandlungen

  • Interkulturelle Verhandlungen
    Umgang mit kulturellen Unterschieden, z. B. in Kommunikationsstilen, Entscheidungsprozessen oder Erwartungen.
  • Handelsabkommen
    Verhandlungen über internationale Handelsbeziehungen, Zölle oder Import- und Exportregelungen.
  • Politisch sensible Verhandlungen
    Verhandlungen mit Regierungen, NGOs oder multilateralen Institutionen.

6. Persönliche Verhandlungsfragen

  • Karriereverhandlungen

Unterstützung bei Verhandlungen um Beförderungen, Verantwortungsbereiche oder Wechsel in eine neue Position.


C-TO-BE unterstützt sie mit maßgeschneiderten Verhandlungsstrategien. Mit analytischer Präzision und innovativen Ansätzen machen wir Ihren Verhandlungserfolg planbar.


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