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- Organisationsentwicklung
- Management Training
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- Kommunikation
- Online-Meetings professionell moderieren
- Der perfekte Sales Pitch
- Argumentieren und überzeugen
- Professionell präsentieren
- Effizient kommunizieren
- Rhetorik - die Macht der Sprache
- Moderation - Mehr als Karten schreiben
- Besprechungsmanagement
- Presenting in English for Non-Native Speakers
- Small Talk in English for Non-Native Speakers
- Interkulturelle Kompetenz
- Personal Mastery
- Sales Training
- Train the Trainer
- Business Coaching
- Besser verhandeln
Wir helfen Ihnen, damit die Zusammenarbeit rund läuft
Teamentwicklung
Unabhängig von der Branche und Unternehmensgröße wird überall in Teams gearbeitet. Unterstützen Sie Ihr Team durch eine professionelle Teamentwicklung, damit es produktiv und erfolgreich ist.
Forming. Wir helfen bei der Gründung des Teams
Storming. Mit C-TO-BE lernt das Team mit Konflikten umzugehen
Forming. Wir helfen bei der Gründung des Teams
- Unser Team kommt neu zusammen. Wie lernen wir uns kennen?
- Wie können wir eine Vision und Mission entwickeln?
- Wie können wir von Anfang an klare Aufgabenbeschreibungen definieren?
Storming. Mit C-TO-BE lernt das Team mit Konflikten umzugehen
- Wir haben Schwierigkeiten. Wie können wir die Situation langfristig verändern?
- Wir haben Probleme mit Schnittstellen zu anderen Abteilungen. Was können wir anders machen?
- Die Unternehmensphilosophie entspricht nicht der gelebten Führungskultur. Wie sollen wir damit umgehen?
- Die Teammitglieder haben Angst, Fehler einzugestehen. Wie etablieren wir eine konstruktive Fehlerkultur?
- Wir haben viele Visionen, doch mit der Umsetzung hapert es. Was können wir tun?
Norming. Wir unterstützen Ihr Team sich zu organisieren
Performing. Wir begleiten die produktive Zusammenarbeit
Adjourning. Jetzt heißt es Abschied nehmen
- Wie organisieren wir uns, so dass jeder viel von dem tun kann, was er/ sie gerne tut?
- Wie dokumentieren wir Projektfortschritt und vermeiden Entwicklungsrückschritte?
- Die Anforderungen sind hoch, die Mitarbeitenden stehen unter Spannung. Wie bekommen wir extreme Stresssituationen in den Griff?
- Wie managen wir eine hohe Workload mit wenig Mitarbeitenden?
- Wir müssen eine wichtige Entscheidung treffen. Wer kann uns professionell dabei unterstützen?
Performing. Wir begleiten die produktive Zusammenarbeit
- Klappt die Kommunikation in unserem Team?
- Sind wir mit der Leitung des Teams zufrieden?
- Bei uns gibt es einen Fall von Mobbing. Wie lösen wir diese Situation?
Adjourning. Jetzt heißt es Abschied nehmen
- Unser Projektteam löst sich auf. Wie können wir diesen Prozess der Umstrukturierung gemeinsam gestalten?
- Wie viel Raum geben wir der Mourningphase?
- Wie können wir loslassen uns auf Neues freuen?
C-TO-BE. THE COACHING COMPANY setzt im Teamcoaching je nach Bedarf folgende Instrumente ein: das Modell der Inneren Antreiber aus der Transaktionsanalyse, den MBTI (Myers-Briggs-Typenindikator), das Team Management System, das DISG-Teamprofil, C.A.R.E, die Honey-Mumford-Lernstilanalyse und die Problemlösung nach dem Harvard-Konzept von Fisher & Ury.
Sie haben Fragen? Kontaktieren Sie uns gerne!
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Trainingsangebote
In unserem Blog berichten wir über aktuelle Themen - schauen Sie rein!
Buch-Tipps
Für alle die Ihr Wissen vertiefen wollen, empfehlen wir die Fachliteratur von C-TO-BE. Jetzt direkt bei uns bestellen.Virtuell verhandeln. Online-Verhandlungen optimal führen
Besser verhandeln. Das Trainingsbuch
Flexibel verhandeln. Die vier Fälle der NEGO-Strategie
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