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Nur eines ist sicher: Der Wandel. Veränderungsprozesse und neue Lösungen
Führen in Changeprojekten
Die Welt um uns herum wandelt sich beständig und mit hoher Geschwindigkeit. Hinter dem Begriff „Change Management" steckt jedoch mehr als die Notwendigkeit, sich auf diese Veränderungen einzustellen. Es geht um die aktive Mitgestaltung der Prozesse.
Dabei gilt es zu klären:
Was sind Gründe und Ziele der Veränderung?
Was sind Gestaltungsmöglichkeiten und Rahmenbedingungen?
Welche Methoden und Werkzeuge gibt es?
Welche Einflüsse haben Firmenkultur und Organisationsstruktur?
Wie motiviere ich Mitarbeitende, sich an Veränderungen zu beteiligen?
Wie gehe ich mit Einwänden und Widerständen um?
Dabei gilt es zu klären:
Was sind Gründe und Ziele der Veränderung?
Was sind Gestaltungsmöglichkeiten und Rahmenbedingungen?
Welche Methoden und Werkzeuge gibt es?
Welche Einflüsse haben Firmenkultur und Organisationsstruktur?
Wie motiviere ich Mitarbeitende, sich an Veränderungen zu beteiligen?
Wie gehe ich mit Einwänden und Widerständen um?
Veränderungsprozesse so zu initiieren, dass die Mitarbeitenden sich engagieren und motiviert mitarbeiten, ist eine wesentliche Aufgabe des erfolgreichen Change Managers.
Nach dem Seminar können Sie
Nach dem Seminar können Sie
- unterschiedliche Change-Szenarien analysieren
- die Phasen eines Veränderungsprozesses identifizieren
- ein Repertoire unterschiedlicher Modelle und Methoden für Veränderungsprozesse nutzen
- Implementierungsstrategien entwickeln, um Veränderungsprojekte erfolgreich umzusetzen
Inhalte des Trainings
Kurzreferate, Diskussionen, Einzel- und Gruppenarbeiten, praktische Übungen zu konkreten Situationen aus dem betrieblichen Umfeld
Sie haben Fragen? Kontaktieren Sie uns gerne!
- Das Umfeld der Veränderung: Einflüsse von Firmenkultur und -struktur
- Systemische Betrachtungsweise und Szenario-Analyse
- Methodik der Veränderung: Systems Intervention Strategy, Organisational Development, Kotters 8-Stufen Prozess
- Change-Prozesse begleiten: Handwerkszeug, Umgang mit Partizipation und Einwänden/Widerständen
Kurzreferate, Diskussionen, Einzel- und Gruppenarbeiten, praktische Übungen zu konkreten Situationen aus dem betrieblichen Umfeld
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Trainingsangebote
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